ປ່ຽນ Saas ໃນ Chrome ກັບ OffiDocs
Ad
ລາຍລະອຽດ
ຈະມີເວລາທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງການປະຕິບັດໂຄງການຫຼືເປົ້າຫມາຍໃຫມ່, ຕ້ອງການປັບປຸງຜົນກໍາໄລລວມ, ການປະຕິບັດແລະໂອກາດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອບັນລຸສະຖານະພາບໃຫມ່ນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຜ່ານການປ່ຽນແປງ, ເຊິ່ງລວມມີຂະບວນການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພາລະບົດບາດຂອງວຽກ, ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະອື່ນໆ.
ບາງຄັ້ງຂະບວນການດັ່ງກ່າວຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານປ່ຽນວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງສົມບູນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າຖ້າທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ຍອມຮັບການປ່ຽນແປງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ຂະບວນການປ່ຽນແປງຂອງເຈົ້າໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະລົ້ມເຫລວ.
ຖ້າພວກເຂົາຍອມຮັບ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນຈະສົ່ງຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດມີ.
ນິຍາມການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ ນິຍາມຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງສາມາດຖືກກໍານົດເປັນລະບຽບວິໄນທີ່ແນະນໍາບໍລິສັດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການກະກຽມ, ນໍາໃຊ້, ແລະສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອຮັບເອົາຄວາມສໍາເລັດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນການປະຕິບັດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸຜົນສໍາເລັດໂດຍຜ່ານຂະບວນການປ່ຽນແປງ.
ຂະບວນການປ່ຽນແປງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເປັນເອກະລັກແລະແຕກຕ່າງຈາກກັນແລະກັນ.
ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າ, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ນໍາສາມາດປະຕິບັດການລິເລີ່ມທີ່ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາໃນການປ່ຽນແປງ.
ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໃຫ້ທ່ານມີວິທີການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອກະຕຸ້ນແລະອິດທິພົນຂອງສະມາຊິກຂອງທ່ານທີ່ຈະຮັບເອົາການປ່ຽນແປງໃຫມ່ທີ່ສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະຜົນໃນອະນາຄົດ.
ລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງສ່ວນບຸກຄົນ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ ການຕອບສະຫນອງທາງຈິດໃຈແລະ physiological ອິນຊີຂອງມະນຸດທີ່ຈະທົນທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ.
ເມື່ອໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຜ່ານເວລາໃນລະຫວ່າງຂະບວນການປ່ຽນແປງ, ທ່ານຈະສາມາດປັບຕົວການປ່ຽນແປງໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ການບໍລິຫານການປ່ຽນແປງສະເພາະຕ້ອງສຸມໃສ່ວິທີການປະຊາຊົນພົບກັບການປ່ຽນແປງແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮັບຮູ້ເຖິງສິ່ງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນຫັນປ່ຽນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຂໍ້ຄວາມໃດທີ່ຄົນເຮົາຕ້ອງຮູ້ວ່າເວລາໃດ ແລະມາຈາກໃຜ, ເວລາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຝຶກທັກສະໃໝ່ໃຫ້ກັບໃຜຜູ້ໜຶ່ງແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວ, ວິທີແນະນຳຄົນໃຫ້ສະແດງການກະທຳໃໝ່, ແລະເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງ “ຕິດ” ໃນການເຮັດວຽກຂອງໃຜຜູ້ໜຶ່ງ.
ການເບິ່ງແຍງການປ່ຽນແປງສະເພາະເຈາະຈົງໃສ່ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ແນວຄຶດຄືແນວ ແລະວິທະຍາສາດລະບົບປະສາດ ເພື່ອນຳໃຊ້ກອບທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຕໍ່ກັບການສະຫຼັບບຸກຄົນ.
ການຈັດການການປ່ຽນແປງຂອງອົງການ / ການລິເລີ່ມ ເຖິງແມ່ນວ່າການປ່ຽນແປງຈະເກີດຂຶ້ນໃນລະດັບສະເພາະ, ບາງຄັ້ງມັນກໍ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານໂຄງການຈັດການກັບການປ່ຽນແປງບົນພື້ນຖານບຸກຄົນຕໍ່ບຸກຄົນ.
ການຈັດການການປ່ຽນແປງຂອງອົງການ / ການລິເລີ່ມໃຫ້ເຈົ້າມີຂັ້ນຕອນແລະການປະຕິບັດເພື່ອປະຕິບັດລະດັບວຽກເພື່ອສໍາຮອງຂໍ້ມູນຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຫຼືຫລາຍພັນຄົນຂອງສະມາຊິກຂອງທ່ານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ.
ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງວິສາຫະກິດ ການບໍລິຫານການປ່ຽນແປງທາງທຸລະກິດແມ່ນຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເໝາະສົມແກ່ເຈົ້າພ້ອມທັງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບໂລກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງສະວິດວິສາຫະກິດທີ່ດີເລີດຫມາຍຄວາມວ່າການຊີ້ນໍາການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຝັງຢູ່ໃນຫນ້າທີ່ຂອງອົງການ, ໂຄງສ້າງ, ຂັ້ນຕອນ, ໂຄງການ, ແລະຄວາມຊໍານານຂອງຜູ້ນໍາ.
ຂະບວນການບໍລິຫານການປ່ຽນແປງຈະປະຕິບັດການລິເລີ່ມຢ່າງສະໝໍ່າສະເໝີ ແລະ ມີປະສິດຕິຜົນ, ຜູ້ນຳຕະຫຼາດມີຄວາມສາມາດນຳພາທີມສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານການປ່ຽນແປງ, ແລະຜູ້ອອກແຮງງານຮູ້ດີວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ.
ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມການປ່ຽນແປງທາງທຸລະກິດແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າບຸກຄົນຍອມຮັບການປ່ຽນແປງໄວຂຶ້ນແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະທຸລະກິດສາມາດຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາຕໍ່ການປັບຕົວຂອງຕະຫຼາດ, ຍອມຮັບການລິເລີ່ມມີສິດເທົ່າທຽມ, ແລະຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ຢ່າງໄວວາແລະມີຜົນກະທົບການຜະລິດຫນ້ອຍລົງ.
ຄວາມອາດສາມາດນີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢ່າງແທ້ຈິງໂດຍບັງເອີນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແລະຕ້ອງການວິທີການມີສິດເທົ່າທຽມຂອງການຄຸ້ມຄອງການດັດແປງໃນທົ່ວທຸລະກິດ.
ຮູບນີ້ແມ່ນຖ່າຍໂດຍ Joanna Kosinska, ຊ່າງພາບທີ່ມັກຮັກ @ unsplash.
ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ:
- ສະເໜີໂດຍ www.changesaas.com
- ຄະແນນສະເລ່ຍ: 5 ດາວ (ຮັກມັນ)
ປ່ຽນເວັບ Saas extension ປະສົມປະສານກັບ OffiDocs Chromium ອອນໄລນ໌
